東莞單件流水線是運(yùn)用在現(xiàn)在的服裝生產(chǎn)中非常廣泛的,，但現(xiàn)在的很多的東莞單件流水線的流程都是沒有做到優(yōu)化的,，那東莞單件流水線流程優(yōu)化的實(shí)施的好處有哪些呢？

1,、通過對(duì)組織管理流程的優(yōu)化，部門之間的工作交接更明確,。什么該做,？什么不該做？什么表格該交給誰(shuí),？什么數(shù)據(jù)該由誰(shuí)負(fù)責(zé)上傳到ERP系統(tǒng)等,，每個(gè)人的崗位操作程序更清晰，上傳下達(dá)更快捷,。同時(shí),，工作質(zhì)量與績(jī)效直接掛鉤，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力更強(qiáng),。

2,、通過對(duì)班組（單件流或小包流）流水線改造，可提高半成品加工的節(jié)拍,，由原來幾天出不了成品到幾小時(shí)就出成品,，生產(chǎn)效率可提高15%-30%，同時(shí),，反修率大幅度下降,，員工工資收入大幅提升,。

3、通過組織架構(gòu)和崗位職能優(yōu)化,，各部門職能更清晰,，職責(zé)更明確，主管可以充分行使職能權(quán)力,，通過績(jī)效考核激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,。

4、通過對(duì)薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化,，實(shí)行定崗定職定薪,，薪資等級(jí)制，薪資與績(jī)效掛鉤,，各崗位按能力來評(píng)估工資等級(jí),，多勞多得，獎(jiǎng)懲分明,，可大大提高員工積極性,。

5、通過對(duì)生產(chǎn)流程的優(yōu)化,，強(qiáng)調(diào)不要越級(jí)操作和干涉其他部門工作,，部門之間由主管與主管溝通，各部門資料錯(cuò)誤率下降,，快速反應(yīng)能力增強(qiáng),，同時(shí)還將降低生產(chǎn)過程中的時(shí)間、材料浪費(fèi)成本,，以及工時(shí)管理成本,。

通過東莞單件流水線流程優(yōu)化的實(shí)施，我們是可以更好的幫助到紡織服裝企業(yè)設(shè)計(jì)更加科學(xué),、更加快捷,、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理流程，同時(shí)也可以幫助其內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)重新洗牌,，使得每一位員工都能找到適合自己的崗位,，明確自身職能，并將閑置的資源進(jìn)行最大化的利用,。