在使用服裝節(jié)拍流水線生產(chǎn)加工服裝的時(shí)候,，要想生產(chǎn)出更多更好的服裝產(chǎn)品，需要做的就是要提高服裝節(jié)拍流水線的生產(chǎn)效率,，那對(duì)于服裝節(jié)拍流水線的生產(chǎn)效率要怎么提高呢,？接著看下去吧,。

1、標(biāo)準(zhǔn)車縫

做好標(biāo)準(zhǔn)車縫,，員工就有了統(tǒng)一高效的作業(yè)動(dòng)作,，也保證了產(chǎn)品的品質(zhì)，減少返工的機(jī)會(huì),。

2,、車間擺設(shè)

服裝廠的車位擺設(shè)一般有“一”字型，“U”字型,，還有模塊式,，需要將人、工序與設(shè)備進(jìn)行最優(yōu)的結(jié)合,。

3,、工序編排

一個(gè)新款到手，工序的編排是很重要的,，一個(gè)好的工序編排,，常常可以提高流水線生產(chǎn)效率超過(guò)30%,。

4,、組員搭配

每個(gè)組長(zhǎng)都必須要清晰的了解自己組員的特點(diǎn)和特長(zhǎng)，這樣組長(zhǎng)的分配工作時(shí)，可以根據(jù)每個(gè)組員的特點(diǎn)來(lái)分配工作,。

5,、物料準(zhǔn)備

“巧婦難為無(wú)米之炊”，再厲害的生產(chǎn)流水線組,，也經(jīng)不起物料等待的痛苦,，所以，這要求工廠需要提前準(zhǔn)備好整個(gè)款所需要的物料,，組長(zhǎng)也需要及時(shí)領(lǐng)取物料準(zhǔn)備生產(chǎn),，包括需要的模板、小工具等,，建議大家最好做PMC計(jì)劃表,，跟蹤新款所需的面料、輔料,、設(shè)備等,，并利用看板目視化管理。

6,、組長(zhǎng)樣板

“建議服裝組長(zhǎng)做產(chǎn)前樣板”,，組長(zhǎng)做了產(chǎn)前樣板就知道了工序的難易度，知道該款的瓶頸位在哪里,，也全面了解該款的品質(zhì)要求及生產(chǎn)時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng),，加深對(duì)制單和樣衣的理解及印象，并進(jìn)行掛板展示,。

7,、產(chǎn)前指導(dǎo)

組長(zhǎng)需要講解技術(shù)工藝的難點(diǎn)，生產(chǎn)中需要注意的事項(xiàng),，因?yàn)楣と瞬豢赡苋タ垂に噯?，所以組長(zhǎng)在做好樣板的同時(shí)，需要將所有每個(gè)工藝單的要求都清晰明白的講解給組員,，使每個(gè)組員對(duì)自己所制作工序的品質(zhì)要求有一個(gè)清楚的了解,。

8、順利轉(zhuǎn)款

生產(chǎn)是否能順利轉(zhuǎn)款,，對(duì)組長(zhǎng)的能力是一個(gè)很大的考驗(yàn),，轉(zhuǎn)款時(shí)，后款的頭工序相當(dāng)重要,，并需要組長(zhǎng)跟蹤整件成衣每道工序,，每個(gè)組員的生產(chǎn)過(guò)程，并最好和QC一起檢查品質(zhì)要求,。

并不是說(shuō)提高了服裝節(jié)拍流水線的生產(chǎn)效率就能提高了服裝的生產(chǎn)效率,，要想提高服裝的生產(chǎn)效率還需要規(guī)范操作員工的規(guī)范生產(chǎn)操作,。看完以上的內(nèi)容,，大家知道服裝節(jié)拍流水線的生產(chǎn)效率要怎么提高了嗎,，希望對(duì)大家有所幫助。