在使用服裝節(jié)拍流水線生產(chǎn)加工服裝的時候,，要想生產(chǎn)出更多更好的服裝產(chǎn)品,，需要做的就是要提高服裝節(jié)拍流水線的生產(chǎn)效率，那對于服裝節(jié)拍流水線的生產(chǎn)效率要怎么提高呢,？接著看下去吧。

1,、標(biāo)準(zhǔn)車縫

做好標(biāo)準(zhǔn)車縫,，員工就有了統(tǒng)一高效的作業(yè)動作，也保證了產(chǎn)品的品質(zhì),，減少返工的機(jī)會,。

2,、車間擺設(shè)

服裝廠的車位擺設(shè)一般有“一”字型，“U”字型,，還有模塊式,，需要將人、工序與設(shè)備進(jìn)行最優(yōu)的結(jié)合,。

3,、工序編排

一個新款到手，工序的編排是很重要的,，一個好的工序編排,，常常可以提高流水線生產(chǎn)效率超過30%,。

4,、組員搭配

每個組長都必須要清晰的了解自己組員的特點(diǎn)和特長，這樣組長的分配工作時,，可以根據(jù)每個組員的特點(diǎn)來分配工作,。

5、物料準(zhǔn)備

“巧婦難為無米之炊”,，再厲害的生產(chǎn)流水線組,，也經(jīng)不起物料等待的痛苦，所以,，這要求工廠需要提前準(zhǔn)備好整個款所需要的物料,，組長也需要及時領(lǐng)取物料準(zhǔn)備生產(chǎn)，包括需要的模板,、小工具等,，建議大家最好做PMC計(jì)劃表，跟蹤新款所需的面料,、輔料,、設(shè)備等，并利用看板目視化管理,。

6,、組長樣板

“建議服裝組長做產(chǎn)前樣板”，組長做了產(chǎn)前樣板就知道了工序的難易度,，知道該款的瓶頸位在哪里,，也全面了解該款的品質(zhì)要求及生產(chǎn)時應(yīng)該注意的事項(xiàng)，加深對制單和樣衣的理解及印象,，并進(jìn)行掛板展示,。

7、產(chǎn)前指導(dǎo)

組長需要講解技術(shù)工藝的難點(diǎn),，生產(chǎn)中需要注意的事項(xiàng),，因?yàn)楣と瞬豢赡苋タ垂に噯?，所以組長在做好樣板的同時，需要將所有每個工藝單的要求都清晰明白的講解給組員,，使每個組員對自己所制作工序的品質(zhì)要求有一個清楚的了解。

8,、順利轉(zhuǎn)款

生產(chǎn)是否能順利轉(zhuǎn)款,，對組長的能力是一個很大的考驗(yàn)，轉(zhuǎn)款時,，后款的頭工序相當(dāng)重要,，并需要組長跟蹤整件成衣每道工序，每個組員的生產(chǎn)過程,，并最好和QC一起檢查品質(zhì)要求,。

并不是說提高了服裝節(jié)拍流水線的生產(chǎn)效率就能提高了服裝的生產(chǎn)效率，要想提高服裝的生產(chǎn)效率還需要規(guī)范操作員工的規(guī)范生產(chǎn)操作,?？赐暌陨系膬?nèi)容，大家知道服裝節(jié)拍流水線的生產(chǎn)效率要怎么提高了嗎,，希望對大家有所幫助,。