服裝智能流水線就是一種以智能的流水線的方式加工生產(chǎn)出服裝的，而要想提高服裝智能流水線的加工生產(chǎn)效率就必須要把服裝智能流水線操作好，下面小編告訴您要操作好服裝智能流水線的小竅門,。

1,、決定設備、人員的數(shù)量,。單件流強調(diào)少人化的改善,，因此，必須設法將工作量太少的工序改善消除掉,。

2,、選定示范組，一般是選取觀念意識比較好的組別來做示范,。

3,、全員的意識改革。也就是觀念的改革,尤其是管理人員,，只有思想觀念改變,，改善活動才可有效進行。

4,、成立示范模范小組。需要有人來領導組織改善活動,。

5,、現(xiàn)況調(diào)查分析，對此生產(chǎn)線的現(xiàn)況做一個了解,。如人員配置,、人員的技能、設備配置,、生產(chǎn)力,、日生產(chǎn)量等等。

6,、流線化生產(chǎn)線的建立以及人員作業(yè)配置好了之后,，并不是表示一切都已上軌道。反而會有一些以前沒注意到的問題出現(xiàn),，例如定做服裝廠流水線設備小毛病的故障率太高了,，或者是轉(zhuǎn)款的時間太長了等等，都必須再努力加以改善,，以使生產(chǎn)線能盡早安定下來,。

另一個問題就是員工的排斥，由于改變了作業(yè)方式,，工序重新分配,，難免會有人認為他的工作量增加而感到心理不平衡。

另外，以往的生產(chǎn)方式都已經(jīng)習慣了,，突然改變新的工作方式,，開始也一定會不習慣的。這些問題都要現(xiàn)場的管理干部反復給員工做溝通說明,，并鼓勵大家做做看,，一般而言，一,、二個星期后這種問題就會逐漸消失,。

7、根據(jù)款式設定生產(chǎn)目標,，也就是每隔多少時間必須生產(chǎn)出一個產(chǎn)品,。

8、分配工序,。依據(jù)款式,、人數(shù)、機器設備的排位,，以工序時間為目標將每個工序分配平衡,。

9、布置“細流而快”,、按至上而下流動的流水線,。設備能移動以減少人員動作浪費及物品搬運的距離。

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